Wilson-ի OEM կառավարման համակարգը

Տեխնոլոգիաների արագ զարգացումը հանգեցնում է արտադրանքի կյանքի ցիկլի կրճատմանը: Ձեռնարկությունների մրցակցային ռազմավարությունը փոխվում է արտադրության մասշտաբների ընդլայնման և արտադրության ծախսերի կրճատման ռեժիմից դեպի շուկայական գործունեության ռեժիմ՝ նոր տեխնոլոգիաների կիրառմամբ: OEM մեթոդը կարող է խնայել ապրանքանիշի սարքավորումները և արտադրության ներդրումները, արտադրանքի արտադրության ճկունությունը, կապիտալի արագ շրջանառությունը և այլ առավելություններ, Wilson գործարանը ճանաչվում է հաճախորդների կողմից:

Այսպիսով, ինչպես են ապրանքանիշերը ճանաչում Wilson-ին: Պատճառը մեծ մասամբ ստանդարտների անհամապատասխանությունն է։ Վիլսոնը կարծում է, որ ապրանքանիշը բավարարելու համար պետք է գրավոր ստանդարտների ամբողջական փաթեթ սահմանվի հումքի, կիսաֆաբրիկատների, պատրաստի արտադրանքի և նույնիսկ արտադրական գործընթացի ցուցանիշների համար՝ բանավոր նկարագրությամբ պայմանավորված երկիմաստությունից խուսափելու համար: Ապրանքանիշը պահանջում էր, որ ապրանքի փաթեթավորումը կոդավորվեր և տվեց համապատասխան կոդավորման ձևաչափը, բայց չնշեց տառատեսակի չափը, ինչի հետևանքով դժվարություններ առաջացան ապրանքների առաջին խմբաքանակի առաքման հարցում: Սա բավական է վաղաժամ միասնական ստանդարտների կարևորությունն ապացուցելու համար: Նման մանր մանրամասները կառաջացնեն հաճախորդների դժգոհությունը, և արտադրանքի կարևոր ցուցանիշները պետք է միավորվեն մինչև արտադրությունը, և նույնիսկ պայմանագրում գրվեն կարևոր ցուցանիշներ։

Որակի հետ կապված խնդիրներ առաջանում են բազմիցս, չե՞ք կարող խուսափել ինչ անել: Երբ որակի խնդիր բազմիցս է առաջանում, Վիլսոնի որակի բաժինը վերապատրաստում է արտադրական անձնակազմին, ուժեղացնում է նրանց պատասխանատվության զգացումը և գնահատում պատասխանատու անձին, բայց դա դեռևս անխուսափելի է, արտադրական ձեռնարկությունների ղեկավարները պետք է ուշադրություն դարձնեն այնպիսի խնդիրներին, ինչպիսիք են ձեռնարկության կառավարման համակարգը, շահագործման գործընթացը կամ գործընթացի պարամետրի կարգավորում: Անհրաժեշտ է վերլուծել հիմնական և երկրորդական գործոնները և ըստ պատճառների ձևակերպել հակաքայլեր։